成交额 − 退款 − 优惠经营分析 · 模拟项目
销量涨了，利润为什么反而变薄？
我为一个虚构家居香氛品牌做了 90 天经营诊断，从订单、退款、优惠、投放和库存里寻找钱真正漏掉的位置。
90 天 · 06 款合成商品 · ¥79–199 价格带 · 30 天行动计划
模拟演练、非客户项目；品牌和经营数据均为合成内容。
诊断过程
先找到钱漏在哪里，再决定做什么。
异常信号
净销售额上升 33%，贡献利润下降 45%。
对比 D01–30 与 D61–90；这是合成数据内部现象，不代表真实市场趋势。D01–30利润率 32.0%
净销售¥164,000
贡献利润¥52,400
D31–60利润率 24.1%
净销售¥190,000
贡献利润¥45,800
D61–90利润率 13.2%
净销售¥218,000
贡献利润¥28,700
同一金额刻度 · 零起点 · 最长条形 ¥218,000；退款、优惠和成本已按下方公式扣除。
账是怎么算的
把销售额还原成真正留下的钱。
净销售 − 商品 − 平台 − 物流 − 推广净销售 ÷ 推广前贡献推广前贡献 ÷ 完成订单这个练习没有固定成本、税费和完整人工成本，所以结论停在贡献利润，不把它写成净利润。
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